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创业团队
6.1 团队结构
在此处绘制一个团队结构图即可。
编写要点
- 分工明确
- 安排合理
- 符合逻辑
下图是一个案例:
6.2 部门岗位
格式参考
姓名 | 部门 | 职位 | 职称 |
---|---|---|---|
张三 | A部门 | CEO? | \ |
李四 | B部门 | COO? | \ |
王五 | C部门 | CTO? | \ |
6.3 各部门具体工作职责
格式参考
注意
此处列举了部分岗位的工作职责,在模仿时请注意内容!!!
职位 | 职责 |
---|---|
CEO | 创始人、股东 |
COO | 负责企业的运营管理,制定企业长远战略,督导各部门执行工作。 |
CTO | 制定技术战略、加速业务实现、提升内部工作效率 |
会计 | 进行会计核算; 实行会计监督; 拟订本单位办理会计事务的具体办法; 参与拟定经济计划、业务计划,考核、分析预算 |
开发工程师 | 负责系统软件开发;参与系统业务、软件的需求分析及设计;负责硬件底层开发;适配传感器硬件、集成开发板等匹配、适配;负责前后端管理、前台开发;适配多端显示,完成各式功能的实现 |
技术部主管 | 领导并参与网络检查与测试,以及相关文档的编写 |
新媒体运营师 | 负责公司广告制作、宣传视频制作 |
销售经理 | 确保销售回款的顺利收取,市场开发,客户关系管理;售后服务,销售信息管理 |
营销策划师 | 制订销售计划,销售产品和回收货款;为客户提供服务,与客户建立长期的合作关系 |
市场分析师 | 确定公司未来发展方向,研究行业相关研报、财报,预测风险与意外,规划应急预案 |
6.4 核心成员背景介绍
格式参考
建议格式如下:
照片 | 张三 XXXXXX学校软件技术专业大专在读 XXX大学法学专业自考本科在读 XXXXX学院工商管理学硕士 XXXXXXXX学会会员 经历介绍 |
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6.5 管理方式
简略的介绍一下公司的一个模式
写作思路
- 业务模式是怎样的?
- 组织结构是怎么安排和搭建的?
- 人力资源是怎么管理的?
- 项目是怎么管理的?
- 有创新技术时,怎么管理的?
- 技术策略管理是怎样的?
- 总结、发表自己的想法
6.6 技术顾问
一般情况下,建议主要有三个方面的技术顾问:
- 技术方面顾问
- 商业方面顾问
- 企业方面顾问
格式参考
照片 | 张三 XXXXXX教授 XXX工程师 经历介绍 |
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